近日，运动品牌 361° 宣布旗下"千平空间"超品店在全国门店规模已突破 126 家，再度将这一新型零售模式带进大众视野。那么，其押注"千平大店"模式究竟值不值得？

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361° 超品店规模化崛起

据 361° 集团公布的数据，其创新零售业态"超品店"自 2024 年面世以来，在全国门店的规模已达到 126 家，其中包括 105 家大装超品和 21 家儿童超品，这也意味着以"千平空间、全场景覆盖、一站式购齐"为核心的新型零售模式，在出后约一年时间内便完成了从模式验证到规模化布局的跨越。

△ 361° 超品店。（图片由企业提供）

      人体的经络，也就是中医理论中连接人体脏腑与体表的关键通道共有十四经络。分为十二正经（对应六脏六腑）和任脉、督脉两条奇经。具体包括：手三阴经（肺、心包、心）、手三阳经（大肠、三焦、小肠）、足三阳经（胃、胆、膀胱）、足三阴经（脾、肝、肾），以及任脉（腹面正中）和督脉（背面正中）。

气血是人体生命的河流，它流通不息，滋养五脏六腑，濡养四肢百骸。当气血充盈、运行顺畅时，周身得养，自然感觉轻健有力。反之，若气虚动无力，或寒邪凝滞，血液就会像河水慢了、结了冰一样，产生瘀堵。

361° 相关负责人对中国商报记者表示，361° 超品核心瞄准消费者的三大需求：一是满足场景化、沉浸式体验需求。当前，运动消费正从"购买单品"转向"场景解决方案"，划分跑步、篮球、综训、运动生活等主题区域，能让消费者基于使用场景一站式试穿、对比和自助购齐运动装备。二是满足家庭单元的一站式购齐需求。超品店同步布局大装与儿童品类，覆盖儿童训练、青少年运动及成人业装备。三是满足业与品质的保障需求。大店空间能充分展示新科技尖货产品，让消费者直观感知材料、设计及功能上的业投入。

财报数据亦印证了其渠道战略的理。2024 年，361° 全年营收次突破百亿元大关，达到 100.74 亿元，同比增长 19.6%；归母净利润为 11.49 亿元，同比增长 19.5%。

2025 年上半年，品牌延续强劲势头，上半年实现营收 57.05 亿元，同比增长 11%；净利润为 8.58 亿元，同比增长 8.6%。361° 在财报中表示，公司高度重视渠道体系的战略价值，通过零售模式创新等举措，全面动渠道体系向综平台转型。

" 361° 超品作为集团渠道创新升级的重要组成部分，成功重塑了运动零售场景，并为集团营收增长作出了重要贡献。" 361° 相关负责人向中国商报记者表示。

《中国泛年轻人群运动消费白皮书》显示，当前，线下门店仍然是运动消费的重要场景，各年龄段人群普遍偏好在线下门店购买运动产品。当头部品牌聚焦高端化与国际化时，361° 精准捕捉大众市场"一站式运动消费"需求，以此开辟了差异化赛道。

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"超级门店"越来越受青睐

面对国内运动品牌零售业态的新一轮革新浪潮，"超级门店"这一模式正成为越来越受青睐的战略抉择。零售独立评论人马岗对中国商报记者表示，"千平大店"的兴起看似是零售渠道的变化，设备保温施工实则是从商品策划到零售模式贯通的全链路变革。

除了 361° 之外，其他运动品牌及户外品牌也正积布局"千平大店"模式。

其中，安踏品牌的"超级安踏"颇具代表，其以"超级零售"模式塑造运动消费体验，也致力于打造"运动装备一站式目的地"。公开资料显示，截至 2025 年 6 月，已有 65 家"超级安踏"落地。近日，包含两层空间、面积超 1000 平方米的上海环球港超级安踏全国旗舰店正式开业，安踏品牌上海分公司总经理铁伟宾对此表示，集团正积进多品牌、全渠道发展战略，以满足家庭消费者及业运动爱好者的多元需求。

△"大店"模式通过全场景、多品类商品满足消费者的"一站式购物"需求。（中国商报记者 王怡菲 / 摄）

此外，作为户外品牌"大店"模式的先行者，骆驼在线下渠道方面除了普通门店外，还积拓展涵盖户外、健身、球类、自行车等全场景、全品类的"骆驼户外运动城"，截至目前，全国超 1000 平方米的"骆驼户外运动城"数量已超过 100 家，其是骆驼单品牌、多品类、全场景运营的商业综体，品牌计划未来还将继续拓展门店数量。

而迪卡侬作为"大店"模式"鼻祖"，也正加速国内门店版图扩张与社区化升级。2025 年 10 月，品牌在大湾区同步落地"双开两焕"，深圳建安、广州沙园两家新店正式开业，深圳新湖、彩田两家门店完成焕新升级。近日，迪卡侬虹桥前湾印象城 MEGA 店宣告开业，这已是迪卡侬在上海闵行区的第 5 家门店。

"开大店难的不是‘零售侧’，而是对商品全生命周期的管理。"马岗表示，当前零售环境的变化，为"千平大店"模式的成功落地提供了关键支撑。

"零售店可以变成即时零售的前置仓库，共享库存，对商品生命周期的管理来讲似乎更有利。"马岗补充道，从品牌战略层面看，小店与大店的定位存在差异：开设小店着眼于品牌的广泛渗透，布局大店则聚焦于品牌形象塑造、消费体验升级，以及与线上零售、即时零售的深度协同发展。

一系列"超级门店"的规模化落地，印证了大店模式在大众运动消费市场的可行。在全民健身政策动下，运动消费场景持续扩容，大店模式通过一站式体验契消费升级需求，成为品牌差异化竞争的重要抓手。

在马岗看来，零售环境的变化让千平大店从"高挑战"变为"可落地"。"对于‘千平大店’，其运营逻辑已从早期的本地商圈渗透，转向综益的统筹考量。单纯拿坪考核似乎不全面，还要审视其作为前置仓库的价值、与其他销售模式的协同作用等维度，这构成了大店运营的全新思路。当然，‘千平大店’的核心服务对象仍是商圈内的到店消费者，商品周转率的提升仍是其运营的核心。"

对于"千平大店"模式，你怎么看？评论区说说 ~

作者丨记者 王怡菲