过渡期临近，险企席规官加速“上岗”

　　在金融业深化改革的浪潮中，中国人保近日的一则人事任命引发行业关注，“70后”高管白飞鹏同时出任法律总监、席规官等职位。中国人保并非个例，1月7日，北京商报记者梳理发现，近期多家保险机构的席规官“上岗”，如王竹获批出任国宝人寿席规官，牟联光获批出任国华兴益保险资管席规官。

　　2025年3月，金融监管总局发布的《金融机构规管理办法》(以下简称《办法》)正式施行，明确要求金融机构应当在机构总部设立席规官。在业内看来，这场覆盖全行业的岗位补位行动，不仅是对监管要求的响应，更标志着保险行业从“被动规”向“主动治理”的经营逻辑转型，为行业高质量发展筑牢风险防线。

　　多险企席规官亮相

　　岁末年初的险企人事调整中，席规官岗位成为对焦点。近期，多家险企席规官选定或任职资格获批。如中国人保聘任白飞鹏为该公司法律总监、席规官，王竹获批出任国宝人寿席规官，牟联光获批出任国华兴益保险资管席规官等。

　　这一系列动作背后，源于监管政策的明确要求，2024年12月，金融监管总局发布了《办法》，自2025年3月1日起施行，明确金融机构应当在机构总部设立席规官，席规官是高级管理人员，接受机构董事长和行长(总经理)直接领导，向董事会负责。《办法》给予了一年过渡期，随着过渡期临近，险企席规官加速“就位”。

　　保险机构席规官的门槛并不低，不仅需要有金融机构履历，还需要有法律相关工作背景。需从事金融工作八年以上且从事法律规工作三年以上，或者从事法律规工作八年以上且从事金融工作三年以上，或者从事金融工作八年以上且取得法律职业资格证书。除了金融机构行长(总经理)兼任席规官、省级分支机构或者一级分支机构行长(总经理)兼任规官的情况外，席规官及规官不得负责管理金融机构的前台业务、财务、资金运用、内部审计等可能与规管理存在职责冲突的部门。

　　北京商报记者注意到，在履新保险公司席规官职务的高管中，有部分是此前机构的规负责人，部分机构选择由现有高级管理人员兼任，如直接由总经理担任席规官；也有险企选择另外聘任席规官进入高管团队。

　　履职或存阻力

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　　险企设立席规官不仅是对监管规定的响应，更是公司内部治理与风险防控体系的重构。

　　苏商银行特约研究员付一夫对北京商报记者表示，管道保温施工险企席规官履职，将从多维度动行业规管理水平升级。在治理结构优化层面，有助于企业形成垂直规管理体系，明确各层级规责任，强化规独立，避免与前台业务、财务等部门职责冲突，险企规管理从事后纠错转向事前预防、事中控制，通过规审查、风险监测等机制，将规嵌入业务全流程。从经营逻辑角度，有望倒逼险企平衡规模与规，将规指标纳入部门KPI，动“先算规账、再谈增长率”的经营理念建立。

　　尽管席规官制度能为险企规管理带来诸多积变革，但在实际落地进过程中，仍面临诸多难点。付一夫表示，规官易受短期经营压力影响，履职过程中常遭遇业务部门的抵触，其所需的权限界定与资源保障也往往存在短板；此外，保险业务涵盖产品设计、销售展业、理赔服务、资金运用等多个环节，规风险点分散且隐蔽，加之数字化转型进程中，数据违规等新型风险不断涌现，进一步加剧了规覆盖难度。

　　人才层面的瓶颈同样制约着席规官制度的有进。业内人士直言，该岗位需兼具金融、法律、风控等多重业能力的复型人才，而行业内相关人才供给稀缺，这一问题在中小险企中更为明显。

　　针对上述难点，需要险企从制度、人才、技术、文化四大维度构建突破路径，保障席规官制度有落地。付一夫认为，在制度保障方面，应动董事会建立与席规官的直接沟通机制，明确赋予其调查权、建议权等核心职权，同时将规履职情况与高管人员考核直接挂钩，形成刚约束；在人才引育方面，采用外部精准招聘与内部系统培训相结的方式，重点培养既精通保险业务又通晓法律规知识的复型人才，逐步建立起层次清晰、梯队完备的规人才队伍；在技术赋能方面，加快构建规风险预警舱，积运用AI算法、隐私计算等先进技术，实现对各类规风险的实时监测、智能识别与精准防控；在文化渗透方面，持续开展全员规培训，将规理念深度融入企业文化建设，引导员工转变认知误区，营造“全员主动规、规护航业务”的积氛围，筑牢规管理的思想根基。

　　记者 李秀梅