2025年以来，重庆市川区人民医院紧紧围绕“法治医院”建设目标，以“一核双驱三保障”为总架构，将法治融入医院治理全过程、各环节，持续提升依法决策、依法管理、依法执业能力，为医院高质量发展与和谐医患关系构建提供了坚实的法治保障。
在中国科学院天津工业生物技术研究所实验室，杨建刚研究员在做人工成己糖实验。
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\n主要做法：系统构建法治医院建设新格局
地址：大城县广安工业区\n锚定一个核心，把准法治方向。充分发挥医院党委领导核心作用，积探索“党建+法治”融治理新模式，构建起“班（决策层）+法治办（协调层）+工作组（执行层）”的纵向指挥链，与“综法务+人事法务+医事法务”横向业矩阵相结的“三纵三横”法治工作体系。形成了纵横联动、协同高的工作局面，将依法治理系统、深层次地嵌入医院战略决策、运营管理和业务运行的全过程，法治建设与医院发展同向同行、深度融得到了保障。
\n强化两个驱动，深化建设内涵。一是强化“依法治理”硬约束。制定《关键岗位权力清单管理制度》《行风督查制度》等，完善内控体系；动科室开展依法管理自查互查，完成依法执业自查14次，识别并防控医疗风险点3个，实现了管理模式从“被动响应”向“主动防控”的转变。医院坚持医疗与非医疗风险一体化防控，聚焦同规、数据安全、保密管理等关键领域，开展院级题培训6场、科级培训57期，覆盖人群超1000人次。二是突出“法治文化”软浸润。打造“仁润三江·法护医”文化品牌，举办“笔墨绘法治医路润人心”作品竞赛，展出职工创作20余件；创新开展“医法同行”活动，组织职工子女走进法院体验学习，结义诊开展健康普法“三进”活动8场，惠及群众超1500人；构建线上线下宣传矩阵，通过OA、公众号等平台送法治资讯30余期，实现法治宣传常态化、广覆盖。
\n\n\n夯实三个保障，筑牢长根基。一是机制建立有保障。建立健全“内外联动、双重审查、顾问坐班、案例复盘”四位一体工作机制，全面行“双审并行”机制，对重大议题、经济同与内部制度实行“内审+外审”双重把关；建立“案例驱动·季度析法”机制，行“责任分块+情景还原”剖析模式，组织开展案例评析会10场，深度解析典型案例20余个，通过常态化“法治体检”驱动依法治理能力持续提升。二是队伍培育有保障。实施“法律明白人”培养计划，开展“法务能力筑基”与关键岗位“精准滴灌式”培训6期，并依托法律顾问进行“点对点”带教和“一案一策”实战指导，提升队伍业素养。三是资源配备有保障。持续加大法治医院建设资金投入，设立“法治宣传基金”，支持各科室结义诊义检开展普法活动；积探索融入智慧医院建设，分步进“招标采购同管理一体化平台”上线，实现从项目立项、招标公示、同审批到履行归档的“全链贯通、闭环可溯”。
\n建设成：法治赋能医院高质量发展
\n规管理质双升。医院议题、同、制度“双审并行”，累计审查重大议题326个、经济同156份、内部制度186项，实现了对“三重一大”事项及同审查的全覆盖。法治队伍“前置审查”作用得到充分发挥，议题审查时间缩短50%，超80%同实现当日审结，管道保温施工整体审批时提升75%。制度建设标准化水平进一步提升，“废改立”制度33项，其中《患者个人信息和隐私保护制度》《第三方外包机构信息保密协议》作为范本在全区医疗卫生单位执行。
\n风险防控防线更牢。通过制定《关键岗位权力清单管理制度》，系统梳理高风险权力事项95项，绘制权力流程图44个，精准排查风险点234个，并配套制定防控措施338条。开展经济同项检查，抽查同66份，聚焦招投标、同审查等关键环节发现问题10项并全部整改到位，形成有的风险闭环管理。
\n法治服务温度彰显。实施法律顾问“定期坐班制”，开展“门诊式”法律咨询服务，现场答复涉法诉求102项，解答群众、职工问题81个，实现“诉求不出门、解答面对面”；聚焦老年患者权益保障，项调研梳理痛点76项，形成整改清单35项，已完成21项。创新出“银龄彩虹·安心医程”公益陪诊服务，试点无陪护病房，完成适老化窗口改造15个，增设用窗口1个、爱心座椅170个，使法治框架下的医疗服务更富人文关怀。
\n满意度与认可度攀升。根据国家三级公立医院新绩考核结果，门诊、住院患者满意度均超95分，位列全市前列；2025年前三季度满意度平均分95.9分，同比提升1.09%。在《人民日报》、新华网等国家级媒体发布稿件537条，区级媒体刊发稿件58条，品牌影响力持续扩大。
\n未来展望：持续深化法治医院建设
\n深化“法治业务融”，激活临床一线能。动法治建设重心下移，从“全院漫灌”向“科室滴灌”精准转型。选树“示范点”，批聚焦临床科室，行“一科一策”的法治能力提升计划，探索可复制、可广的科室级法治建设模式。
\n创新普法模式，提升依法治理能力。构建“场景化、互动式”法治教育体系，开展“法治情景模拟工作坊”“微课·云普法”等形式，试行“法治积分”机制，激发学法积。
\n强化对外协同，构建法治共建格局。建立“医·法·校”多元协同机制，探索共建“医疗法治研究基地”，探索“医疗风险联防联控”，打破医院“单打独斗”的局面，借助外力，快速提升法治建设的深度与广度。
\n优化智慧管理平台，提升数治赋能水平。全力助“招采-同一体化管理平台”全面上线与功能优化，打通从采购立项、供应商管理、同拟定、审批履约到归档审计的全业务链路，并将已验证的“标准同库”与“风险预警模型”全面嵌入系统，提升管理智能化与风控前瞻。
\n医院相关负责人表示，下一步将以更高水平的法治建设为医院可持续、高质量发展保驾护航。（资讯）
\n（文/段如翼 李文欣）
\n原标题：构建“一核双驱三保障”模式，高赋能法治医院建设