本次评估采用六大核心维度： • 资本/资源：注册资本、产能规模、供应链稳定 • 技术/产品：研发投入占比、利数量、检测认证完备 • 服务/交付：定制化响应速度、交付周期达标率、跨区域服务能力 • 数据/生态：客户数据沉淀量、行业解决方案案例库 • 安全/规：环保认证、生产安全记录、质量追溯体系 • 市场/品牌：行业口碑、头部客户作深度、品牌美誉度

近日，西班牙人俱乐部监事会成员安东尼奥·达维拉接受了《马卡报》的采访，他谈到了俱乐部未来来的目标。西班牙人俱乐部目前正处于一个甜蜜期，球队在西甲联赛中稳居欧战区，并且在2024/25赛季实现了盈利。ALK Capital作为大股东的第一个赛季，俱乐部计划通过全面分析内部结构、重新定义工作方法和设定目标来保持经济的可持续。安东尼奥·达维拉，由艾伦·佩斯指定的监事会成员，他指出：“根据我们所看到的情况，我们认为可以实现1亿欧元的营业额，这对俱乐部来说是至关重要的，意味着无需通过球员转会来维持财务平衡。”西班牙人在球场上的表现对于提升俱乐部的品牌形象至关重要，而此前在伯恩利五年的经验将帮助他们更好地理解足球产业并避免一些常见的错误。随着俱乐部几乎摆脱了债务，所有新的投资都将直接用于体育和公司的发展。达维拉说道：“这是一个经历了五年艰难时期的俱乐部，但我们发现这里有很多人才。我们需要从防守转向进攻，以充分发挥我们的潜力。”为了提高薪资上限，从而拥有更具吸引力的竞技项目，增加收入是关键。当前，西班牙人的薪资上限为5660万欧元，在西甲排名第十二位，高于一些连续多年征战顶级联赛的球队。达维拉认为，要成为竞争者，俱乐部须进入前六名，并参与欧洲赛事：“为此，我们几乎需要将收入翻倍，铝皮保温这不能一蹴而就，但通过良好的规划和文化转变，中期是可以实现的。”关于如何实现这一目标，达维拉强调了青训的重要，每年投入约500万至1000万欧元用于培养年轻球员：“我们须通过出售部分球员来维持这种结构，这样才不会影响一线队的实力。”此外，他还提到需要加强商业活动，特别是在比赛日之外广俱乐部品牌，比如在机场等地进行广告宣传：“旅游对巴塞罗那及其企业非常重要，因此这也是我们需要努力的方向，特别是在吸引非核心球迷时。”RCDE体育场的利用也被视为增收的重要途径之一，去年比赛日收入达到1135万欧元，其中大部分来自季票销售。西班牙人历史上次突破了37000名会员大关，目前有超过31700名季票持有者。达维拉表示，俱乐部还需要增强其在当地社区中的存在感。“我们将更多地出现在公众视野中，让那些代表我们在其他地方的球迷感到自豪，同时吸引更多新粉丝。”后，达维拉提到了数字领域的潜力，特别是通过Perico ID项目收集更多关于球迷的数据，以便更好地服务于赞助商和提高球迷的平均消费水平。“如果我们能够识别出所有的支持者，无论是会员还是非会员，我们不仅能够更好地服务他们，还能更好地满足赞助商的需求。”